Если вы решили заняться предпринимательской деятельностью или ваша работа связана с сотрудничеством с различными юридическими лицами, возникает необходимость разбираться, что такое фирма, предприятие, филиал и т. д. В нашей статье мы поговорим о фирмах. Разберемся, что называется фирмой, чем она занимается, какие бывают виды фирм.
Определение и основные свойства
Фирмой называют предприятие, которое выпускает что-либо для продажи. Это могут быть как услуги, так и товары. Считается, что любую организацию можно назвать фирмой, если она характеризуется следующими признаками:
- целью создания является производство товаров или услуг;
- продает результаты производства;
- владельцы получают прибыль от продажи.
Без фирм существование экономического общества невозможно. Для покупателя они являются источником различных товаров, на которые есть спрос. Для рабочего фирма - это рабочее место. Для владельца фирма - это источник дохода и реализации своих идей. Для экономики страны фирма - это источник налогов и наполнения социальных фондов.
Человека, который за свои или заемные средства создает фирму, называют предпринимателем. Главная задача предпринимателя - использовать имеющие ресурсы для производства или продажи чего-либо, приносящего прибыль. Удается это далеко не всем. 3 из 4-х новосозданных фирм прекращают свое существование, так и не развившись. В лучшем случае человеку удается вернуть свои вложения, в худшем - он теряет и их.
Чтобы снизить риск провала, каждая создаваемая фирма ставит перед собой определенные задачи, которые должны определить:
- предмет производства;
- объем производства;
- технология производства и его организация;
- способы продвижения товаров на рынке;
- цены для реализацию товара;
- устройство работы фирмы.
Виды фирм
Частные фирмы
Российское законодательство предполагает различные виды собственности фирм. Самой простой формой организации фирмы является частная (индивидуальная) фирма. Официально вкладчик такой фирмы называется предпринимателем без образования юридического лица. Такую фирму создает один человек, он является ее единственным и полновластным хозяином. Он сам решает, каким образом будет организовываться работа предприятия и не должен ни с кем делиться чистой прибылью. Индивидуальные фирмы обычно небольших размеров, потому что одному человеку сложно собрать необходимый размер вложений для создания крупной организации. Обычно такие фирмы работают в сферах с быстрым товарооборотом: торговле, сфере обслуживания. Организации подобного типа зачастую недолговечны, потому что не владеют ресурсами для развития и поддержания себя на плаву в случае кризисного периода.
Хозяйственное товарищество
Другая форма собственности - это хозяйственное товарищество в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитное). В этом случае вкладчиками являются несколько людей. В полном товариществе все участники принимают участие в процессе управления фирмой, несут ответственность за ее деятельность. В товариществе на вере организацией работой фирмы занимаются несколько участников. Остальные лишь вкладывают деньги и получают оговоренную часть прибыли. Но при этом в случае убытков тоже несут за них ответственность. Такие организации более стабильны и долговечны, поскольку в них вкладываются более крупные суммы.
Акционерные компании
Существуют и более крупные фирмы, к которым относятся акционерные компании. В этом случае весь капитал компании распределен в равных долях между определенным видом ценных бумаг - акций. Вкладчики скупают определенное количество акций, на которые фирма и развивается. Акционеры общества несут минимальный риск, поскольку не ответственны за обязательства фирмы, хоть и несут риск убытков, но только в пределах стоимости своих акций.
Такой тип предпринимательства позволяет привлечь значительные капиталы, при этом мелкие вкладчики минимально вмешиваются в деятельность своей фирмы. Владельцы акционерных обществ подлежат двойному налогообложению. Первый налог они платят на прибыль, полученную фирмой, а второй - уже на личный доход. К тому же работа с акционерами - это трудоемкая работа, но если у предпринимателя нет возможности привлечь большие капиталы другим путем, это единственный выход.
Все перечисленные выше фирмы относятся к частной форме собственности.
Государственные фирмы
Кроме нее существуют еще государственная и частно-государственная формы. В первом случае вкладчиком фирмы выступает государство. Частно-государственными называют фирмы, в которых контрольный пакет акций приобрело государство, что позволяет ему влиять на деятельность организации.
9.1. Понятие фирмы
Главным объектом исследования в макроэкономическом анализе выступает фирма, поскольку в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности людей. Термины «фирма» и «предприятие» тождественны, однако особенность заключается в том, что фирма может состоять из нескольких предприятий. В этой связи можно дать следующее определение: фирма – это объединение однородных или смежных предприятий, использующее ресурсы для производства товаров и услуг с целью поучения прибыли. Достижение этой цели возможно посредством реализации набора целевых установок тактического и стратегического характера:
Увеличение объема продаж;
Достижение более высоких темпов роста;
Увеличение доли рынка;
Увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу;
Увеличение дохода на акцию компании (если это акционерная компания);
Увеличение рыночной стоимости акций (если это открытое акционерное общество);
Изменение структуры капитала.
В рыночной экономике фирмы образуют сектор коммерческих организаций, или предпринимательский сектор. Предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и объединений, направленную на получение прибыли, осуществляемую на их риск и под имущественную ответственность. Поэтому предпринимательской можно считать лишь ту хозяйственную деятельность, которая связана с инициативой, риском, предприимчивостью, самостоятельностью, ответственностью, активностью. Таким образом, все перечисленные характеристики – признаки предпринимательства.
Выделяют субъекты и объекты предпринимательства. К субъектам предпринимательства относятся частные лица, акционерные общества, арендные коллективы, кооперативы и государство. К объектам – любые виды хозяйственной деятельности, коммерческое посредничество, торгово-закупочная, инновационная, консультационная деятельность, операции с ценными бумагами.
Производственное предпринимательство – деятельность, направленная на осуществление производства товаров и услуг, информации, духовных ценностей. Производство в данном виде предпринимательства выступает основной функцией.
Коммерческое предпринимательство не связано с производством, а основано на операциях и сделках по перепродаже товаров и услуг. Прибыль представляет собой разницу между ценой продажи данного товара и ценой на его приобретение.
Финансовое предпринимательство – разновидность коммерческого предпринимательства, только объектом купли-продажи здесь выступают деньги, валюта, ценные бумаги.
Посредническое предпринимательство состоит в соединении заинтересованных сторон во взаимной сделке. За данную услугу предприниматели-посредники получают доход.
Страховое предпринимательство заключается в том, что предприниматели, оказывающие подобные услуги, получают страховой взнос, который возвращается только при наступлении страхового случая. Данный вид предпринимательства представляет собой особую форму финансового предпринимательства.
Предпринимательство имеет свою организационную структуру. По формам собственности предприятия (фирмы) подразделяются на частные и государственные. Частные фирмы существуют либо как полностью самостоятельные, либо в виде объединений. Частные фирмы свободны в выборе наиболее доходной сферы своей деятельности, не имеют строгих рамок в отношении объемов бизнеса, не ограничены твердой ценой. Государственные предприятия – это такие, на которых государственные органы обладают более 50 % капитала.
По признаку доминирующего фактора производства различают трудоемкие, капиталоемкие, материалоемкие и наукоемкие предприятия.
По правовому статусу (в соответствии с Гражданским кодексом РФ) выделяют хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия, индивидуальных предпринимателей. Хозяйственные товарищества и общества могут создаваться в формах: полного товарищества, товарищества на вере (коммандитного товарищества), общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, акционерного (открытого и закрытого) общества, дочернего и зависимого общества, производственного кооператива.
Полным называется товарищество, участники которого (полные товарищи) занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества в соответствии с заключенными договорами и несут риск ответственности по его обязательствам принадлежащим им имуществом.
Товариществом на вере (коммандитным товариществом) называется товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающим по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов).
Коммандитисты несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.
Обществом с ограниченной ответственностью признается общество, учрежденное одним или несколькими лицами. Уставный капитал такого общества разделен на доли в размерах, определенных учредительными документами. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Обществом с дополнительной ответственностью называется учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли в размерах, определенных учредительными документами. Участники общества солидарно несут субсидиарную ответственность по обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости своих вкладов. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если иной порядок не предусмотрен учредительными документами.
Акционерное общество – это общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им вкладов. Акционерное общество может быть открытым и закрытым. Участники открытого акционерного общества могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу. В закрытом акционерном обществе акции распределяются только среди его учредителей, а открытая подписка на выпускаемые акции проводиться не должна.
Хозяйственное общество признается дочерним, если его капитал не преобладает в уставном капитале всего общества. Такое общество не имеет возможности определять решения, принимаемые основным хозяйственным обществом. Дочернее общество не отвечает по долгам основного товарищества.
Зависимым признается хозяйственное общество, если другое преобладающее общество имеет более 20 % голосующих акций акционерного общества или 20 % уставного капитала общества с ограниченной ответственностью.
Производственный кооператив (артель) – добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на личном труде и объединении его членами имущественных паевых взносов. Деятельность производственного кооператива может быть связана с производством, переработкой, сбытом промышленной, сельскохозяйственной и иной продукцией, выполнением работ, торговлей, бытовым обслуживанием, оказанием других услуг. Производственный кооператив является коммерческой организацией.
Унитарным предприятием называется коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия неделимо и не может быть распределено по вкладам, в том числе между работниками предприятия.
Индивидуальными предпринимателями признаются отдельные граждане, занимающиеся предпринимательской деятельностью, но без образования юридического лица.
Помимо коммерческих предприятий (фирм), действуют также и некоммерческие фирмы. Они могут создаваться в форме потребительских кооперативов, благотворительных фондов, общественных и религиозных организаций, учреждений.
Потребительский кооператив – это добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства для удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов. Доходы, полученные потребительским кооперативом от предпринимательской деятельности, осуществляемой кооперативом, распределяются между его членами.
Фонд – некоммерческая организация, учрежденная гражданами или юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели.
Общественными и религиозными организациями (объединениями) называются добровольные объединения граждан, на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей. Они вправе осуществлять предпринимательскую деятельность лишь для достижения целей, ради которых они созданы.
Учреждения – это организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных и иных функций некоммерческого характера. Учреждение полностью или частично финансируется собственником.
Коммерческие организации в целях координации своей предпринимательской деятельности и защиты общих имущественных интересов могут создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.
Таким образом, на основании вышесказанного можно сделать следующие выводы:
– фирма – это объединение однородных или смежных предприятий, использующее ресурсы для производства товаров и услуг с целью получения прибыли;
– признаки предпринимательства: риск, инициатива, предприимчивость, самостоятельность, ответственность, активность;
– выделяют следующие виды предпринимательства: производственное, коммерческое, финансовое, посредническое, страховое;
– по правовому статусу выделяют хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия, индивидуальных предпринимателей.
| |
(firm) самостоятельно действующая организация, использующая ресурсы для производства товара или услуги с целью получения прибыли. Является одним из трех основных субъектов рыночного хозяйства (наряду с домохозяйством и государством).
Наряду с наиболее общепринятым есть и более широкое определение фирмы, предложенное американским экономистом Рональдом Коузом. Оно гласит: фирма это такая организация, которая преобразует исходные ресурсы в конечный продукт. При таком подходе фирмами можно называть любых экономических субъектов.
Без фирм невозможно представить себе экономический круговорот обмен товарами и услугами в рыночном хозяйстве (Рис. 1).
Р.Коузу принадлежит наиболее популярное в современной экономической теории объяснение, почему люди объединяются в фирмы, отказываясь от части экономической свободы, вместо того чтобы хозяйствовать самостоятельно. Дело в том, что заключение договоров со множеством партнеров (продавцами сырья, покупателями готовых товаров, инвесторами, техническими консультантами, государственными чиновниками и т.д.) потребовало бы от самостоятельного индивида очень высоких затрат на переговорный процесс. Такие затраты Коуз назвал трансакционными издержками . Предоставляя некоему авторитетному лицу (предпринимателю) право централизованно управлять ресурсами, можно эти трансакционные издержки сильно сократить.
Другое объяснение причин возникновения фирм делает акцент на развитие разделения труда. Поскольку одни люди более склонны к исполнительскому труду, а у других есть хорошие способности руководить, то их объединение в единой организации позволяет сильно повысить общий уровень производительности труда.
Аоки М. Фирма в японской экономике. Информация, стимулирование и заключение сделок в японской экономике
. СПб, Лениздат, 1995
Махлуп Ф. Теория фирмы: маржиналистские, бихевиористские и управленческие
. В кн.: Теория фирмы. СПб, Экономическая школа, 1995
Уильямсон О. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки и «отношенческая» контрактация
. СПб, Лениздат, 1996
Шаститко А.Е. Неоинституциональная экономическая теория
. М., Экономический факультет, ТЕИС, 1998. Гл. 12
Природа фирмы
(К 50-летию выхода в свет работы Р.Коуза «Природа фирмы.)
М., Дело, 2001
Олейник А.Н. Институциональная экономика
. Учебное пособие. М., ИНФРА-М, 2002. (Серия «Высшее образование»). Тема 9, Лекция № 17, 18
Розанова Н. Эволюция взглядов на природу фирмы в западной экономической науке
. В кн.: Вопросы экономики. 2002. № 1
Найти "ФИРМА " на
| Определение | Источник |
| Фирма – любая организационно-хозяйственная единица, осуществляющая предпринимательскую деятельность в области промышленности, торговли, строительства, транспорта, преследующая коммерческие цели и пользующаяся правами юридического лица | |
| Предприятие – производственно-хозяйственная единица, представляющая собой совокупность материальных и человеческих ресурсов, определенным образом организованная для достижения конкретно поставленных целей | Герчикова И.Н. Ме-неджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – с.32. |
| Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей | Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992. – с.31. |
В дальнейшем изложении будем использовать все три понятия (фирма, предприятие, организация) как синонимы, в каждом случае исходя из того, какое из них наиболее приемлемо при изложении соответствующего материала.
Стратегия фирмы: понятие, типы, особенности разработки
Понятие «стратегия» этимологически происходит от греческого слова strategia (stratos – войско и ago – веду), с помощью которого описывали важнейшую часть военного искусства. Если же обратиться к экономической сфере деятельности, то под стратегией обычно понимают долгосрочные планы руководства фирмы, направленные на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение перспективных целей. Наряду с этим существуют и такие понимания стратегии, как долгосрочные намерения руководителей предприятий в отношении маркетинга, производства, финансов, коммерции, персонала и др. Изменение определений термина «стратегия» происходило наряду с изменениями внешней среды фирмы. Это прослеживается если проанализировать известные определения стратегии в хронологическом порядке (табл. 1.2) .
Таблица 1.2
Определения понятия «стратегия»
| Определение стратегии | Автор | Основной подход |
| 1. Стратегия, как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов | А. Чандлер, 1962 г. | Долгосрочные цели разрабатываются и не подлежат пересмотру до изменения внешних или внутренних условий среды функционирования организации |
| 2. Стратегия, как метод определения конкурентных целей организации | Гарвардская школа бизнеса, 1965г. | Стратегия определяет основные сферы бизнеса, которые компания будет продолжать и/или начнет осуществлять |
| 3. Стратегия, как способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней | И. Ансофф, 1965г. Д. Стейнер 1977 г. и др. авторы | При разработке стратегии следует выделить корпоратив-ные, деловые и функциональные цели с точки зрения различного их влияния на процессы управления в организации |
| 4. Стратегия, как способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны | М. Портер, 1980-1985 гг. | Основная задача стратегии заключается в достижении организацией долгосрочных конкурентных преимуществ над соперниками в каждой сфере бизнеса |
| 5. Стратегия, как последовательная, согласованная и интегрированная структура управленческих решений | Г. Минцберг, 1987 г. | При разработке стратегии основное внимание уделяется формированию планов, которые служат для целей контроля по эффективности достижения стратегических ориентиров |
| 6. Стратегия, как способ развития ключевых конкурентных преимуществ организации | Г. Хамель, 1989 г. | Основу конкурентоспособности составляют особые способности фирмы и внутренние ресурсы |
| 7. Стратегия представляет собой детальный всесто-ронний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осущест-вление миссии организации и достижение ее целей | М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, 1992 г. | Комплекс мероприятий, последовательное и параллельное выполнение которых позволяет достичь цели при отсутствии изменений во внешней и внутренней среде |
| 8. Стратегия определяет направление, в котором движется компания, выполняя поставленные задачи | П. Дойль, 1993 г. | В центре внимания стратегии – принятие решений в области маркетинга и инноваций. Наиболее важное решение – выбор рынков |
| 9. Стратегия, как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности | А. Томпсон, 1995 г. | Стратегия одновременно является преактивной (упреждающей) и реактивной (адаптирующейся) |
| 10. Стратегия фирмы – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей | И. Герчикова, 1995 г. | Сущность выработки и реализации стратегии состоит в выборе из множества альтернатив нужного направления развития |
Из приведенных определений видно, что фирма должна вырабатывать и управлять своими стратегиями в следующих трех областях: внутренние ресурсы фирмы; бизнес-среда, в которой фирма функционирует; способность фирмы создавать добавленную стоимость.
Стратегия необходима любой фирме претендующей на успех, чтобы определить, в каком направлении она будет развиваться. По сути, выбор стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, которые открываются перед компанией, решено выбрать конкретное направление, в котором она и будет развиваться. Хорошо разработанная стратегия – основа повышения конкурентоспособности фирмы, занятия на рынке сильной конкурентной позиции и формирование такой организации, посредством совершенствования структуры управления и повышения организационной культуры, которая могла бы успешно работать в жестких рыночных условиях.
Стратегия – это инструмент менеджеров различных уровней для достижения целей фирмы . Своеобразный подход, состоящий из пяти определений термина «стратегия», предложен в работе .
1. Стратегия – это план, руководство, ориентир или направление развития, дорога из настоящего в будущее.
2. Стратегия – это принцип поведения или следования некой модели поведения.
Авторы утверждают, что оба определения совершенно равноправны, поэтому организации разрабатывают планы на будущее и выводят принципы поведения из своего прошлого. Первую стратегию называют намечаемой (планируемой, задуманной), а вторую – осуществляемой (реализуемой). Как показывает опыт многих фирм, далеко не каждая планируемая стратегия осуществляется. Стратегии необходимо не только формулировать, но и формировать, т. е. в реальных условиях уместно умелое совмещение обеих видов стратегии, что хорошо проиллюстрировано на рис.1.1. Т. е. на практике реализуется некая комбинация продуманной и возникающей стратегии.
 |
|||||
 |
|||||
| Неосуществленная стратегия | Развивающаяся (возникающая) стратегия |
Рис. 1.1. Сознательные и возникающие стратегии по Г. Минцбергу
3. Стратегия – это позиция, а именно расположение определенных товаров на конкурентных рынках. Здесь уместно определение М. Портера: «Стратегия представляет собой создание – посредством разнообразных действий – уникальной и ценной позиции».
4. Стратегия – это перспектива, т. е. основной способ действия организации, или по выражению П. Друкера, это «теория бизнеса» данной организации.
5. Стратегия – это ловкий прием, особый «маневр», предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента.
Резюмируя вышесказанное можно утверждать, что одного простого определения стратегии не существует. Тем более, что любая стратегия есть определенное упрощение, искажающее реальность. Но когда руководство уверенно в действиях, предопределяемых наработанной стратегией, то фирма может достичь высоких результатов. В этом и состоит основное назначение стратегии – спрямить усилия всех работников на решения конкретных задач для выполнения миссии и достижения целей организации.
Разрабатывая стратегию (бизнес-стратегию) необходимо определиться в отношении следующих аспектов бизнеса.
– Товарный рынок, на котором конкурирует или будет конкурировать фирма. Сфера бизнеса определяется товарами/услугами, которые фирма намерена предложить, рынками, которые она стремится обслуживать, конкурентами, с которыми она будет соперничать и уровнем вертикальной интеграции.
– Уровень инвестиций . Имеющиеся инвестиции фирма может направить на рост (или вход на товарный рынок), на укрепление занятых позиций, на эксплуатацию бизнеса путем минимизации инвестиций.
– Функциональные стратегии . Выбранный фирмой способ конкуренции характеризуется определенным набором функциональных стратегий (например, товарно-маркетинговая стратегия, ценовая стратегия, финансовая стратегия, производственная стратегия и др.).
– Стратегические активы или компетенции, на которых базируется бизнес -стратегия. Стратегические активы – это ресурсы фирмы (высококвалифицированный персонал, торговая марка, позитивный имидж, благосклонные покупатели), которые превосходят аналогичные ресурсы конкурентов. Стратегические компетенции – это стратегически важные для фирмы направления деятельности, в которых наиболее зримо проявляется преимущество фирмы. Стратегические активы и компетенции являются объективной предпосылкой обеспечения фирме конкурентных преимуществ.
Если фирма представляет собой диверсифицированную компанию, то в этом случае, кроме перечисленных аспектов бизнеса, необходимо учесть еще два: распределение ресурсов между отдельными стратегическими бизнес-единицами; определение и использование синергических эффектов между компаниями/бизнес-единицами.
Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер в 1980 г. выделил три обобщенных стратегических направления (тип или ориентация стратегии бизнеса): производство продукции с низкими издержками; дифференциация, т. е. специализация в производстве продукции; ориентация (фокусирование) на определенные рыночные ниши и концентрация усилий фирмы на выбранном сегменте. Эти стратегические направления представляют собой три базовые стратегии, причем все эффективные бизнес-стратегии включают в себя одно иди два из этих направлений.
Стратегия низких издержек нацеливает действия фирмы на достижения конкурентного преимущества в каком-то товаре/услуге или отдельном их элементе. Лидерство по издержкам может быть достигнуто за счет обладания значительной долей рынка, приоритетного доступа к источникам сырья, материалов, комплектующих или использования новых технологий. Практика зарубежных фирм показывает, что применение стратегии уменьшения издержек не всегда сопровождается понижением цен на выпускаемые товары. Достигаемая фирмой экономия превращается в дополнительную прибыль и может быть использована для увеличения расходов на модернизацию, рекламу и продвижение товаров.
Стратегия дифференциации предполагает создание фирмой товарного предложения, которое отличалось бы от предложений конкурентов и представляло потребителям более высокую ценность (например, посредством повышения эффективности эксплуатации, качества, престижности, сервисной поддержки, надежности).
Стратегия фокусирования спрямляет усилия фирмы на удовлетворение потребностей относительно небольшой группы покупателей или на выпуск узкого ассортимента товаров. Фокусирование зачастую выступает основным источником конкурентных преимуществ фирмы, поэтому его называют движущей силой бизнес-стратегии даже в тех случаях, когда она строится на дифференциации или низких издержках.
В общем случае, стратегия компании состоит из большого количества ответов на вопрос «как»: как организовать выпуск соответствующих товаров, как распределить зачастую ограниченные ресурсы, как удовлетворить потребности клиентов, как превзойти конкурентов, как учитывать изменения во внешней среде, как достичь целей фирмы? Ответ на вопрос «как» специфичен для каждой компании, потому что требует учета различных ситуационных факторов и должен отражать цели компании. Отдельная фирма может выбрать относительно большое количество различных стратегий. Одни фирмы могут диверсифицировать свою деятельность, другие принимают решение сконцентрироваться на одном виде деятельности, третьи выбирают обслуживание особых запросов узкого круга покупателей или следуют стратегии лидерства по издержкам. Некоторые фирмы могут принять на вооружение стратегии интегрированного роста, состоящие в распространении хозяйственной деятельности на новые сферы, двигаясь вверх (прямая интеграция) или вниз (обратная интеграция) по производственно-технологической цепочке.
Понятие фирмы, его цель, функции и основные признаки
Фирма является организационно обособленной, экономически самостоятельной единицей производственной сферы народного хозяйства, которая специализируется на изготовлении продукции, предоставлении услуг или выполнении работ. Классификация фирм по организационно – правовым формам приведена на рисунке
Цель функционирования фирмы на рынке - удовлетворение общественных потребностей в определенных видах продукции (работам, услугам, далее "продукции") и получения прибыли.
Важными задачами фирмы являются:
1. Получения дохода владельцем предприятия (государством, частным лицом, акционерами);
2. Производства продукта в соответствии с рыночным спросом и заключенными договорами;
3. Выплата денежных вознаграждений за выполненные работы сотрудниками предприятия, обеспечение нормальных условий труда и перспектив профессионального развития;
4. Обеспечение населения рабочими местами;
5. Создание и поддержка потенциала для будущего развития, непрерывности существования предприятия;
6. Бережное отношение к природным ресурсам (земли, воздушного и водного бассейнов);
7. Недопущения срыва поставок или выпуска некачественной продукции, сокращение объемов производства и снижение доходов предприятия.
К основным функциям производственного предприятия можно отнести:
1) производственно-технологические функции;
2) экономические функции;
3) социальные функции;
4) внешнеэкономические функции.
Кроме основных, могут быть выделены вспомогательные функции предприятия, которые сводятся к обеспечению документооборота, учета, обеспечения безопасности, статистической отчетности, исследовательских операций и т.д.
