Не так давно на глаза попался интересный пост, рассказывающий о Стиве Джобсе, его ближайших планах и стремлениях. Просмотрев его, решил найти побольше разной информации о нем, которая была бы интересна посетителям этого сайта. Искал и… Нашел 12 правил успеха Стива Джобса – человека прославившегося основанием корпорации Apple.
Этот человек, ставший легендой, буквально ворвался в мир современных технологий и смог завоевать его своими инновационными решениями, отчаянной смелостью и абсолютной уверенностью в своих силах. У вас есть прекрасная возможность ознакомиться на нашем сайте с информацией о биографии легендарного Стива Джобса. В ней со всеми подробностями повествуется о том, как он начинал свой жизненный путь с простой сборки компьютеров до периода, когда пришедшая ему в голову бизнес идея помогла создать ему собственную корпорацию, оцененную в десятки миллиардов долларов, обо всех его взлетах и падениях.
Образование у Стива Джобса среднее, были попытки получить высшее образование, но постоянная нехватка денег на все, в том числе и на учебу, вынудила его бросить учебу уже через полгода. Когда Стивену исполнилось 20 лет, они вместе со Стивом Возняком организовали свою компанию Apple. На то, чтобы выпускать компьютеры у парней тоже не было средств, поэтому они были вынуждены продавать свое имущество. Вырученные деньги позволили наладить выпуск и продажу их первых компьютеров. В любом деле между конкурентами ведется ожесточенная борьба и именно результатом такой борьбы и стал компьютер, ставший впоследствии не просто производственной вычислительной машиной, а представителем личной техники. Успех пришел практически сразу и, уже спустя годы, реальная бизнес идея позволила компании иметь штат из нескольких тысяч людей, а самой фирме стать миллиардером.
Предоставляем вам 12 правил успеха от Стива Джобса:
1. Нужно любить дело, которым занимаешься. Найдя свое истинное призвание, человек может весь мир изменить к лучшему. Кто знает, может пришедшая вам в голову и вас сделает знаменитым.
2. Старайся выделиться из общей серой массы, будь не похожим на других. Чтобы достичь чего-то в жизни нужно мыслить нестандартно.
3. Любая , на которую даже не обратят внимания другие, может стать открытием года. Каким бы делом ты не занялся, всегда старайся сделать его как можно лучше, старайся во всем быть совершенным.
4. Придя на работу в любую из компаний или создав свою, первым же делом составь список как сильных, так и слабых сторон своих лично и компании в целом.
5. Не бойся поступать так, как подсказывает тебе твоя интуиция, будь предприимчивым. Любая новая идея малого бизнеса требует решительных действий, поэтому тебе нужно совершить своего рода большой прорыв для воплощения этой идеи. Сделать первый шаг – это самое трудное, но ты верь в успех и будь готов к успеху.
6. Все самые начинали когда-то с чего-то малого. Нужно сосредоточиться на достижении одной цели, не берясь за множество дел сразу. Начиная с самых простых идей, постепенно переходи к более серьезным. И постоянно представляй свое радужное будущее!
7. Занимаясь своим любимым делом нужно не просто любить его, а стараться выделиться среди остальных, стать лидером. Каким бы делом ты не занимался, твоя технология должна быть самой передовой, даже если кроме тебя никто ее не использует. Пусть тебя это не смущает – стань первооткрывателем, сделав эту технологию стандартом отрасли.
8. Нужно концентрироваться на достижении положительного результата, обращая особое внимание на дизайн.
9. Для достижения успеха в продвижении товара обязательно прислушивайся к мнению потребителей, каждый из них может сказать что-нибудь полезное.
10. Твоя должна отличаться от остальных инновациями. Не берись сразу за воплощение нескольких идей, концентрируй свое внимание только на важных.
11. Учись на ошибках, без них точно не обойтись. Если ты видишь, что совершаешь ошибку, лучше сразу это признать.
12. Постоянно учись – всегда есть что-то новое, чего ты еще не знаешь. Учиться нужно у всех – конкурентов, покупателей, партнеров.
Самая знаменитая речь Стива Джобса
Стива Пола Джобса по праву можно назвать иконой американской мечты. С его именем связан целый перечень брендов и цифровых устройств известных по всему миру. Вот самые узнаваемые из них:
- Apple;
- Pixar;
- Next;
- Macintosh, iPod, iPhone, iPad.
Стив родился 24 февраля 1955 в городе Сан Франциско у студентки от преподавателя-сирийца. Вскоре родители отказались от ребёнка и его усыновили Клара и Пол Рейнголд из городка Mountain View, California.
Детство будущего создателя компьютеров проходило достаточно бурно. В третьем классе его исключили из одной школы и перевели в другую.
В 12 летнем возрасте Стивен уже проявлял сильный интерес к электронной технике. Чтобы раздобыть запчасти для сборки индикатора электронной частоты в кабинет физики, подросток позвонил главному директору известного производителя электронной техники Hewlett-Packard – Уильяму Хьюлетту. Немного пообщавшись, Хьюлетт согласился доставить необходимые запчасти и предложил Джобсу подработку на летний период в стенах его предприятия. Тут произошла судьбоносная встреча двух специалистов в сфере IT – Джобса и Стива Возняка.
После окончания школы Стив поступает в колледж города Портленд, что в штате Орегон. Это был 1972 год, и по окончанию первого полугодия Джобс бросает учебу.
Возвратившись в родной штат, он снова встречает Возняка, который работает на компанию Atari (самый популярный производитель видео игр). Стив также устраивается на работу в Atari и вместе с Возняком занимается разработкой и созданием революционной по тем временам техники – первого компьютера.
Старт с Apple
Началом собственного бизнеса стало знаменательное событие, когда 21-летний Стив организовал предприятие Apple Computer. Производство вычислительной техники началось в апреле 1976 года и располагалось в гараже отца Джобса, где также работал компаньон и гений электроники Стив Возняк. Эмблемой фирмы выбрали любимый фрукт Джобса – яблоко.
Первое детище Apple I выставили на продажу по уникальной цене в 666 долларов за единицу, но коммерческий успех предприятию принес десктоп Apple второй модификации.
Apple II отличался от конкурентов тем, что при изготовлении корпуса использовали пластик, а в комплектацию входило устройство для чтения информации с дискет, а монитор поддерживал цветную графику. Компьютер массово раскупают как в США так и экспортируют в другие страны. Прибыль компании переваливает за сотни миллионов долларов.
После ошеломляющего успеха Джобс приступает к работе над проектом Macintosh. Старания гения IT не давали желаемых результатов и модель не пользовалась спросом потребителей. У Стивена возникли серьезные трения с руководством компании. В 1985 году Джобса уволили из Apple.
Pixar
Стив Джобс нацелился на покупку компании Pixar, которая в 1985 году принадлежала режиссеру Джорджу Лукасу известному благодаря Star Wars. Через некоторое время он все же покупает ее за 10 млн. долларов.
В том же году Стив создает еще одну компьютерную фирму Next. В компании Next Стив берется за разработку принципиально новой операционной системы NextStep, которая потом будет использоваться повсеместно. Тем не менее это предприятие не принесло успеха, а наоборот ухудшило финансовое положение своего основателя.
Зато в Pixar дела шли совсем по-иному. Джобсу понравились разработки компании в области 3D-анимации и он нанимает на работу художника Disney Джона Лассетера. Благодаря Лассетеру в 1995 году в свет вышел первый мультипликационный фильм в трехмерной графике «Toy Story» (История игрушек). Это был первый серьезный успех Стива после запуска родной компании.
Снова «Яблоко»
Пока Джобс занимался освоением трехмерной анимации дела в Apple стремительно ухудшались. Чтобы не обанкротиться компании нужно было срочно искать выход из положения, и в 1997 году Стивен возвращается в «яблочную» фирму в качестве исполнительного директора. Он вносит кардинальные перемены в организации и в 2001 году в продажу поступает первый в мире плеер iPod, который использует технологию iTunes. Это устройство приносит успех Джобсу и миллионные продажи.
В 2003 году врачи поставили диагноз Стиву – рак поджелудочной железы, но лечиться он начал только в 2004.
Успех компания Apple закрепляет выпуском сенсорного смартфона IPhone в 2007 году с технологией Multi Touch.
В 2010 году Джобс презентует мировой общественности уникальный тогда портативный IPad, который воплощал все возможности компьютера.
Рождение легенды
Последнее знаменательное событие в жизни Стивена – это презентация новой модели iPad, когда он последний раз появляется на сцене. Дальше начинается активная борьба с раком. В августе объявлена отставка Джобса с поста главного управляющего Apple.
Гений IT Стивен Пол Джобс ушел из жизни в 2011 году 5 октября на 56 году жизни, но в то же время родилась отлично мотивирующая многих людей «История успеха Стивена Джобса, который сделал себя сам».
Иван Пискунов
Управление командой и внутренняя мотивация ее участников являются ключевыми обязанностями лидера и краеугольными образующими конечного результата. Именно команда создает досягаемый результат, видимый итог всей работы, а мотивация каждого ее члена определяет качество в котором этот результат будет достигнут. Именно поэтому лидер в лице руководителя или менеджера должен максимально тщательно подходить к этим вопросам и умело использовать все доступные ему инструменты для для организации эффективной работы в команде.
Сегодня в публикации мы рассмотрим принципы управления и мотивации заложенные Стивом Джобсом , который был гениальным управленцем, инженером, новатором, бунтарем, и пионером своей эпохи. Результатами его трудов пользуются миллионы людей по всему миру, а его компания, терпевшая некогда финансовый крах, сегодня одна из самых дорогих на фондовом рынке. И именно поэтому секреты оставленные Стивом
И так, пожалуй начнем со времен, когда Стив только начинал свой путь гения.
Основатель консалтингового агентства Insight Джастин Барисо некогда изучил доступное ему видео с участием Стива, когда тот работал со своей командой в компании NeXT , основанной им же после ухода из Apple в 1985 году. На основе этих данных и рассказом многих людей с которыми работал Джобс, Барисо составил :
8 правил управления командой, которыми руководствовался Джобс в своей работе
Как отмечает Барисо, стиль управления Стива Джобса можно описать по-разному. Его одновременно можно и любить или ненавидеть, однако, невозможно отрицать тот факт, что Джобс смог за короткое время создать успешнейшую компанию на планете.
История рассказывает, что в 1985 году Джобс был уволен из компании Apple . Но спустя уже несколько месяцев он основал свою новую компанию получившее название NeXT , которая специализировалась на создании мощных компьютеров для образования. А его команда - это бывшие сотрудники Apple, покинувшие компанию вслед за Джобсом .
Барисо изучил видео о первых трех месяцах работы команды NeXT и вынес несколько советов для предпринимателей, которые оформил в виде цитат (в скобках указано время в видео, к которому относится совет).
1. Покажите вашу страсть (3:46)
Джобс умел отлично проводить презентации - это видно из его вступительной речи к сотрудникам. Его речь отрепетирована, он говорит естественно и с энтузиазмом. Однако самое важное, пишет Барисо, это то, что Джобс верил в то, что говорил.
Если вы не увлечены по-настоящему своей идеей, никто не последует за вами.
2. Сосредоточьтесь на создании ценности (4:50)
Мы делаем это, потому что у нас есть страсть, потому что мы действительно заботимся о качестве образования. Не потому, что мы хотим заработать денег. - (с) Стив Джобс
Для предпринимателя важно ощущение того, что он создает продукт, который действительно улучшает жизнь людей.
3. Сделайте вызов команде (6:15)
Из ролика видно, как Джобс исследует свою команду, бросает ей вызовы. Он интересуется мнением сотрудников. И часто он дает им понять, почему не согласен с ними.
Основатель Apple показывает свою властность, пишет Барисо. Но, как говорил Гай Кавасаки (который дважды работал с Джобсом), если вы спросите сотрудника Apple, почему они терпят столько сложностей, они ответят: «Потому что Apple позволяет нам делать лучшую работу».
Всегда должен быть кто-то, кто будет транслировать ваше видение. Каждый раз, когда вам нужно пройти тысячу миль, трудно сделать первый шаг... Когда кто-нибудь говорит, что мы на один шаг ближе к цели, это, безусловно, помогает. - (с) Стив Джобс
Когда ваша компания развивается, легко потерять то, ради чего она создавалась. Не идите на компромиссы в тех вещах, в которые вы верите. Барисо пишет, что это то, из-за чего Джобс покинул Apple и позже вернулся в неё. И это то, что сделало Apple успешной.
5. Расставьте правильные приоритеты (7:26)
Когда команда NeXT обсуждала приоритеты разработки, Джобс умел фокусироваться на том, что действительно важно и критично. При этом он всегда мог объяснить свою позицию. Например, когда команда обсуждала приоритетную задачу - сохранить стоимость компьютера в пределах $3 тысяч - Джобс настаивал: «Исследование показало верхнюю границу стоимости компьютера. И это очень важно. Покупатели не скажут, что если компьютер будет в три раза быстрее, мы заплатим $4 тысячи. $3 тысячи - вот магическое число». Команда NeXT согласилась с Джобсом и стоимость в $3 тысячи осталась приоритетной задачей.
Важно уметь доказать, почему цель является приоритетной, пишет Барисо.
6. Знать, когда прервать (9:52)
В ролике показано, как одна из членов команды решила высказать свое мнение. На протяжении ее продолжительной речи кажется, что Джобс остается спокойным. Однако в какой-то момент его терпение заканчивается и он ее прерывает.
«Много лет назад я сидел на совещании, на котором старший член команды говорил в течение 20 минут без перерыва. Мы все хотели прервать его, но никто не решился сделать это» , - рассказывает Барисо.
Нужно быть хорошим и терпеливым слушателем, считает основатель Insight. Однако необходимо знать, когда нужно остановить дискуссию - это сэкономит много времени.
7. Учитесь на прошлом, но не позволяйте ему завладеть вами (11:11)
Когда один из сотрудников NeXT вспомнил о прошлых неудачах, Джобс ответил: «Я не хочу слышать о том, что если это не получилось в прошлый раз, то не получится снова».
«Каждый предприниматель знает, что неудачи - это часть процесса. Чем больше вы пробуете, тем больше у вас неудач, однако успех где-то там. Вам нужно просто его найти», - заключает Барисо.
8. Фокусируйтесь на позитивном (12:22)
Я составил список вещей, которые мы пока не сделали. А затем я вспомнил, что нашей компании всего 90 дней. Оглянувшись, я увидел список того, что мы успели сделать за это время. И это феноменально, насколько мы далеко продвинулись за эти 90 дней. - (с) Стив Джобс
Советы, живое общение и кейсы от Стива Джобса
Отрывок из фильма Империя соблазна, где Стив Джобс говорит о том, что мы будем оставлять след в Истории. И все что сделано - сделано людьми и для людей.
Стив рассказывает про лидера, его место в команде . Рассказывает о бесполезности профессиональных топ-менеджеров на примере своей компании Apple. Краткий гайд о том кто такой лидер и какое место он занимает.
7 самых известных цитат Стива Джобса
1. «Сосредоточенность и простота - вот моя мантра. Тяжелее добиться простоты, чем усложнённости: нужно работать изо всех сил, чтобы начать мыслить ясно и сделать какую-нибудь простую вещь». © Стив Джобс
2. «Когда мне было 17, я прочитал одну , которая примерно звучала так: „Если каждый день для вас, как последний, то однажды вы окажетесь правы“. Это произвело на меня впечатление, и с того времени, уже 33 года, я смотрю в зеркало каждый день и спрашиваю себя: „Если бы сегодняшний день был последним в моей жизни, захотел ли бы я делать то, что собираюсь сделать сегодня?“ И как только ответом было „нет“ на протяжении нескольких дней подряд, я понимал, что надо что-то менять». © Стив Джобс
3. «Память о том, что я скоро умру,- самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения в моей жизни. Потому что всё остальное - чужое мнение, вся эта гордость, вся эта боязнь смущения или провала - все эти вещи падают пред лицом смерти, оставляя лишь то, что действительно важно. Память о смерти - лучший способ избежать мыслей о том, что вам есть что терять. Вы уже ничем не скованны. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца». © Стив Джобс
4. «Ваше время ограничено, не тратьте его, живя другой жизнью. Не попадайтесь на крючок вероучения, которое являет собой результат мышления других людей. Не позволяйте взглядам других заглушать свой собственный внутренний голос. И очень важно иметь мужество следовать своему сердцу и интуиции. Они уже знают, что вы действительно хотите сделать. Всё остальное - второстепенно» . © Стив Джобс
6. «Не позволяйте шуму чужих мнений перебить ваш внутренний голос. И самое важное: имейте храбрость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают то, кем вы хотите стать на самом деле. Все остальное вторично». © Стив Джобс
7. «Быть самым богатым человеком на кладбище для меня не важно… Ложиться спать и говорить себе, что сделал действительно нечто прекрасное, - вот что важно!» © Стив Джобс
5 правил личной мотивации от Стива Джобса
1. Не позволяйте шуму чужих мнений перебить ваш внутренний голос. И самое важное, имейте храбрость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают то, кем вы хотите стать на самом деле. Всё остальное вторично.
2. Нельзя соединить точки своей судьбы, если смотришь вперед, соединить их можно только ретроспективно. Так что надо верить, что эти точки как-нибудь, да соединятся в будущем. Надо во что-то верить – в свой кураж, предназначение, карму, во что угодно. Этот принцип никогда меня не подводил и изменил всю мою жизнь.
3. Есть только один способ проделать большую работу – полюбить ее. Если вы к этому не пришли, подождите. Не бросайтесь за дело. Как и со всем другим, подсказать интересное дело вам поможет собственное сердце
4. Сосредоточенность и простота – вот моя мантра. Тяжелее добиться простоты, чем усложненности. Нужно работать изо всех сил, чтобы начать мыслить ясно и сделать какую-нибудь простую вещь. И когда у вас это получается – вы становитесь всесильным.
5. Если ты еще не нашел того, что искал, продолжай поиски. Не останавливайся. Поскольку это касается сути вещей, ты не пропустишь момента, когда действительно найдешь это.
Пять правил управления Стива Джобса
Под руководством Стива Джобса компания Apple превратилась в гиганта со штатом 60 000 человек, но сохранила дух стартапа. Компания словно соткана из противоречий и опровергает все управленческие законы.. По его правилам Apple функционирует и сегодня, спустя пять лет после смерти создателя.
1. Маниакальная секретность
Новый сотрудник сталкивается со скрытностью Apple в первый же рабочий день. Коллеги ничего не расскажут – не положено. Каждый проходит инструктаж по конфиденциальности, главное правило которого – «бойся и молчи»
.
Рабочие команды специально выстраивают так, чтобы их члены не общались между собой. Иногда сотрудники конкурируют, не зная об этом. Например, трудятся над решением одной и той же задачи независимо друг от друга. Обсуждать разработки между группами запрещено.
Руководство компании считает: если человек не сует нос в чужую работу, он сосредотачивается на своей. Кроме того, служащих невозможно вовлечь в закулисные интриги, ведь ценные сведения им недоступны. За всю историю Apple известны единичные случаи обращения Джобса к сотрудникам, обычно директор не посвящал рядовых подчиненных в планы компании.
2. Деление штата на малочисленные группы
Существует гипотеза, что человек способен поддерживать близкие отношения только со 150 людьми. Используя этот принцип, Стив Джобс ввел правило: над проектами в компании работают малые группы из 100 сотрудников (меньше – можно, больше – нет). На время проекта коллеги общаются только внутри группы. Дружеские беседы с другими работниками, даже во время обеда в столовой, исключены. Так, программный код браузера Safari разрабатывали два человека. «Если с задачей справятся двое специалистов, незачем привлекать тридцать»
, – считал Джобс. К тому же это сохраняет дух стартапа – словно несколько единомышленников продвигают свое детище.
3. Не успеваешь за неделю – сделай за два дня
Сотрудники загружены работой до предела, они круглосуточно на связи. Опоздать на совещание или растянуть сроки проекта – сродни публичному позору. Джобс не терпел оправданий и не брал в расчет былые заслуги. Один и тот же менеджер на совещании оказывался то «молодцом», то «кретином». В выражениях Джобс не стеснялся. Стоило пожаловаться, что на проект выделено мало времени, как сроки еще урезали – в наказание. Страшнейшая угроза в коллективе: «Ты хочешь лично сказать Стиву, что задача невыполнима?»
4. Уважение к талантам, а не к должностям
Служащие занимаются теми областями, в которых каждый из них профессионал. При Джобсе вопросы прибыли и убытков отошли к финансовому директору. Руководители подразделений занимались логистикой, закупками, дистрибуцией, дизайном. Менеджеры не составляли финансовые отчеты и не защищали решения с точки зрения рентабельности. Джобс сам контролировал расходы компании.
Сотрудники Apple чувствовали себя одаренными детьми из богатой семьи. Не задумывались, во сколько обойдутся идеи, компоненты, специалисты. Так, 10 000 000 $ потратили на разработку дизайна прозрачных наклеек для коробки «айфона».
5. Правая рука – идеологический «двойник» Джобса
Нынешний глава компании Тим Кук – противоположность Джобсу. Стив – взрывной, Тим – сдержанный. Но 12 лет совместной работы сделали их близнецами по части установления дисциплины в команде. Однажды на совещании речь зашла о трудностях на заводе в Китае. Кук сказал, что «ситуация скверная» и кто-то из его помощников должен решить вопрос на месте. Заседание продолжилось, а через полчаса Кук, внезапно прервавшись, остановил взгляд на своем заместителе и ледяным тоном спросил: «Почему Вы все еще здесь?» Сотрудник молча поднялся и, не заезжая домой, отправился в аэропорт.
Детство
Стив родился в 1955 году в Сан-Франциско. Его родители – незарегистрированные в браке сириец Абдулфаттах (Джон) Джандали и немка Джоан Шибле, познакомившиеся в Висконсинском университете. Родственники Джоан были против этого союза и угрожали лишить девушку наследства, поэтому она решилась отдать ребенка на усыновление. 
Мальчик попал в семью Пола и Клары Джобс из калифорнийского Маунтин-Вью, которые назвали новорожденного Стивен Пол Джобс. Приемная мама трудилась в бухгалтерской фирме, а отец работал механиком в компании, которая производила лазерные установки.
В школе Стив был неусидчивым хулиганом, но благодаря стараниям учительницы миссис Хилл маленький Джобс стал демонстрировать удивительные показатели в учебе. Так, из четвертого класса он перешел сразу в шестой в среднюю школу Криттенден. Из-за высокого уровня криминала в новом районе родители Стива вынуждены были на последние средства купить дом в более благополучном Лос-Альтосе.
В 13 лет Джобс позвонил президенту Hewlett-Packard Уильяму Хьюлетту домой. Мальчик собирал электроприбор, и ему требовались какие-то детали. Хьюлетт проговорил с мальчиком 20 минут, согласился прислать все необходимое и предложил поработать летом в его компании.
В результате Стивен бросил Калифорнийский университет Беркли, куда ходил на занятия, и стал работать в Hewlett-Packard. Там Джобс познакомился с человеком, встреча с которым определила дальнейшую судьбу мальчика - Стивеном Возняком.
Образование и первая работа
В 1972 году Джобс поступил в колледж Рид в Портленде, но отчислился после первого семестра, так как вуз был слишком дорогой, и все сбережения родители тратили на учебу. С разрешения деканата талантливый ученик еще год посещал творческие занятия бесплатно. За это время Стив успел познакомиться с Дэниелом Коттке, который стал его лучшим другом наравне с Возняком. 
В феврале 1974 Стив вернулся в Калифорнию, где его приятель и технический гений Возняк позвал Джобса на работу техником в фирму Atari, занимавшуюся производством игр, например, знаменитой аркады Pong.
Со времен университета Стивена интересовала субкультура хиппи, поэтому спустя полгода работы он отправился в Индию. Путешествие было непростым: Джобс переболел дизентерией, похудел на 15 килограмм. Позже в поездке к нему присоединился Коттке, и они вместе отправились на поиски гуру и духовного просветления. Спустя годы Стив признался, что поехал в Индию, чтобы разрешить внутренние переживания, вызванные тем, что биологические родители бросили его.
Легендарная речь Стива Джобса перед выпускниками университета Stanford
В 1975 году Джобс вернулся в Лос-Альтос и вновь устроился в Atari, вызвавшись за кратчайшие сроки создать электросхему для видеоигры Breakout. Стиву предстояло свести к минимуму количество чипов на плате, за устранение каждого из которых полагалось вознаграждение в 100 долларов. Джобс убедил Возняка, что тот сможет выполнить работу за 4 дня, хотя подобная работа обычно занимала несколько месяцев. В итоге друг справился, и Возняк отдал ему чек на 350 долларов, соврав, что Atari заплатили ему 700 вместо реальных 5000. Получив крупную сумму, Джобс бросил работу.
Карьера изобретателя
Стиву было 20 лет, когда Возняк показал ему компьютер собственного производства и убедил друга создавать ПК для продажи. Все началось с производства печатных схем, однако в итоге молодые люди пришли к сборке компьютеров. 
В 1976 году в дело взяли чертежника Рональда Уэйна и 1 апреля создали Apple Computer Co. Для стартового капитала Стив продал свой микроавтобус, а Возняк – программируемый калькулятор. В сумме получилось 1300 долларов.
Чуть позже был получен первый заказ от местного магазина электроники, но денег на покупку деталей для 50 компьютеров у команды не было. Они попросили у поставщиков кредит на 30 дней, и уже через десять дней в магазин поступила первая партия компьютеров, получивших название Apple I, каждый из которых стоил 666.66 долларов.
Первый массовый компьютер в мире от компании IBM появился в том же году, когда Возняк завершил работу над Apple II, поэтому Джобс распорядился о начале рекламной кампании и создании красивой упаковки с логотипом, чтобы обойти конкурентов. Новые компьютеры Apple разлетелись по миру тиражом 5 миллионов экземпляров. В итоге уже в 25 лет Стив Джобс стал миллионером.
В конце 1979 года Стив и другие сотрудники Apple попали в исследовательский центр «Xerox (XRX)», где Джобс увидел компьютер Alto. Он сразу же загорелся идеей создания ПК с интерфейсом, который позволял бы давать команды курсором.
Тогда как раз разрабатывался компьютер Lisa, названный в честь дочери Стива Джобса. Изобретатель собирался внедрить все разработки Xerox и возглавить проект инновационного компьютера, но его коллеги Марк Маркулла, инвестировавший в Apple более 250 тысяч долларов, и Скотт Форсталл провели реорганизацию компании и отстранили Джобса.
В 1980 году специалист по компьютерным интерфейсам Джеф Раскин и Джобс начали работу над новым проектом – портативной машины, которая должна была складываться в миниатюрный чемоданчик. Раскин назвал проект Macintosh в честь своего любимого сорта яблок.
Уже тогда Стивен был требовательным и жестким начальником, работать под его руководством было непросто. Многочисленные конфликты с Джефом привели к тому, что последний был отправлен в отпуск, а позже уволен. Чуть позже разногласия вынудили уйти из корпорации и Джона Скалли, а в 1985 году – Возняка. Тогда же Стив основал компанию NeXT, которая работала в области аппаратного обеспечения.
В 1986 году Джобс встал у руля анимационной студии Pixar, выпустившей множество всемирно известных мультфильмов, например, «Корпорацию монстров» и «Историю игрушек». В 2006 году Стив продал свое детище Walt Disney, но остался в совете директоров и стал акционером Disney с 7 процентами акций.
В 1996 году корпорация Apple захотела купить NeXT. Так Стив вернулся к работе после многолетнего отстранения и стал управляющим компании, войдя в совет директоров. В 2000 году Джобс попал в книгу рекордов Гиннеса как исполнительный директор с самой скромной заработной платой – 1 доллар в год.
Презентация первого iPhone. Когда мир изменился навсегда
В 2001 году Стив представил свой первый плеер под названием iPod. Позже продажа этого продукта приносила компании основной доход, так как MP3-плеер стал самым быстрым и вместительным проигрывателем того времени. Спустя пять лет Apple презентовала сетевой мультимедийный плейер Apple TV. А в 2007 году в продаже появился сенсорный мобильный телефон iPhone. Спустя год уже продемонстрировали самый тонкий ноутбук на планете MacBook Air.
Стивен умело использовал все старые знания: увлечения каллиграфией в университетские годы позволило создать уникальные шрифты для продукции Apple, интерес к графическому дизайну сделали интерфейс iPhone и iPod узнаваемыми по всему миру.
Джобс тонко чувствовал, что нужно покупателю, поэтому он стремился создать миниатюрную машину, способную удовлетворить любой прихоти современного пользователя. Идеи Стивена не всегда были инновационными, он умело использовал уже существующие чужие разработки, но доводил их до совершенства и «упаковывал в красивую обертку».
Стив Джобс и его 10 правил успеха
В 2010 году Джобс представил интернет-планшет iPad, который вызвал недоумение у публики. Однако умение Стивена убедить покупателя в том, что ему нужен этот продукт, подняли продажи планшета до 15 миллионов экземпляров в год.
Личная жизнь Стива Джобса
Своей первой любовью Стив Джобс называл Крис Энн Бреннан. С девушкой-хиппи он познакомился в 1972 году, сбежав вместе от родителей. Вместе они изучали дзэн-буддизм, принимали ЛСД и путешествовали автостопом. 
В 1978 Крис родила дочь Лизу, однако Стивен упорно отрицал свое отцовство. Спустя год генетический тест доказал родство Джобса с дочерью, что обязало его выплачивать алименты. Изобретатель снял для Крис и Лизы дом в Пало-Алто и оплачивал учебу девочки, но общаться ней Стив начал только спустя годы.
Безумцы, уверенные, что способны переделать мир, на самом деле его меняют /
из рекламного ролика компании Apple «Думай иначе»
Яблоки бывают разными: кислыми, сладкими, молодильными, такими, которые падают недалеко от яблони прямо на умную голову Ньютона. А еще они бывают надгрызенными. Одно из таких яблочек как раз и стало логотипом (от англ. «яблоко»).
Сегодня мы с вами поговорим о Стиве Джобсе, сооснователе этой компании, бизнесмене-новаторе, давшем еще одно определение слову «apple».
Мир лишился этого талантливого человека в 2011 году. Стив Джобс, никогда не лезший за словом в карман, при жизни так высказался на эту вечную тему:
И хотя готового рецепта успеха, пригодного для всех, не существует, мы попробуем выделить те качества г-на Джобса, которые помогли ему достигнуть высот, и которые смело можно взять на вооружение.
С этого факта и начинается его необычная история. Сразу после рождения его биологические родители отказались от него. Они вовсе не были неблагополучными – мать Джоан Шибле, была дочерью немецких эмигрантов, которые поселились в Висконсине и занимались фермерством, а отец Абдулфатт Джандали, работал в университете. Отец Джоан был против их брака, и угрожал лишить дочь наследства. Из-за этого пара не обвенчалась, а отдала своего ребенка на усыновление. Приемным родителям поставили условие, что мальчик должен получить высшее образование, и пара, усыновившая Стива, сдержит впоследствии это обещание.
Так малыш Стив попал к Джобсам, которых называл папой и мамой: «Они - мои настоящие родители на 100%». Впоследствии некоторые коллеги усматривали в поведении Стива влияние комплекса «брошенного ребенка», но сам Джобс опровергал подобное мнение: «Я знал, что меня усыновили, и чувствовал себя более независимым, но никогда - брошенным».
Приемный папа Стива, Пол Джобс, служил в береговой охране, а после трудился автомехаником, а мать, Клара Агопян-Джобс, работала бухгалтером. Пол был добрым, спокойным и трудолюбивым человеком. Последнее качество Стив в полной мере перенял у отца, который с детства старался приобщить сына к своей работе. Стив вспоминал: «Мне не нравилось ремонтировать машины, но я с радостью общался с папой».
Привычку привлекать «маленьких помощников» к совместному труду стоит взять на заметку.
Это хороший прием в воспитании детей, который укрепляет семейные отношения. И хотя «подрастающее поколение» порой доставляет больше вреда, чем реальной пользы, такие моменты не забываются. Стив всегда с восторгом наблюдал, как работает его отец.
Урок, преподанный Джобсом-старшим, врезался ему в память: «Нужно тщательно отделывать обратную сторону забора »,- учил он сына. – Неважно, что она не на виду». Этой позиции совершенства Стив будет придерживаться и при разработке собственных продуктов.
В детстве Стив считал себя гуманитарием, но одновременно его привлекала и техника. Впервые увидев компьютерный терминал в городе Эймсе, он просто «влюбился в компьютеры». Прочитав однажды фразу о том, как важны люди, решающие задачи на стыке гуманитарных и точных наук, Стив определился в жизни: «Как раз этим я и хочу заниматься».
Джобс одним из первых понял, что для достижения успеха в современном мире, необходимо соединить креативность и технологии.
Ему нравилось, когда вещь сочетала красоту и функциональность, и именно Джобс привнес впоследствии в производство компьютеров культуру. «Мы сделали кнопочки на экране такими хорошенькими, что вам захочется их лизнуть», – именно так будет он позиционировать новую операционную систему.
В детстве родители поддерживали начинания Стива. Их вера в исключительность сына и была тем зернышком, которое потом принесло свои плоды во взрослой жизни. По словам Джобса, это оказало большее влияние на формирование его характера:
Родителям не стоит забывать, что именно их отношение к ребенку формирует его самооценку и определяет будущее место в мире.
Стив рос находчивым и самостоятельным ребенком, но в школе у него начались проблемы. Своенравный мальчик не признавал авторитеты и не хотел учиться. За плохую дисциплину его исключили из школы, однако в новой школе Стиву повезло встретить настоящую учительницу.
Она преподавала математику и сумела найти подход к противоречивому ребенку. Благодаря этому в 4-м классе Стив сдал экзамен по предмету с результатом десятиклассника. Он «перепрыгнул» год обучения, но, не сумев найти общий язык со старшеклассниками, запросился в другую школу.
Довольно часто, рассматривая биографии успешных людей, мы сталкиваемся с тем, что в школьные годы они были «белыми воронами».
Родителям стоит всегда быть на стороне ребенка в такой ситуации, ведь «непохожесть» вашего чада на других детей может говорить о его уникальных способностях.
Позже Джобс знакомится со своим тезкой Стивом Возняком, ставшим впоследствии сооснователем Apple.
Их первая совместная операция определила принципы партнерства: Возняк придумывал гениальное изобретение, а Джобс решал, как лучше его приспособить к нуждам потребителя и извлечь выгоду.
В 1972 году Стив поступает в дорогой колледж Рид в Портленде, но бросает его на первом же курсе. Обратите внимание на этот факт. У Стива Джобса не было высшего образования к которому сегодня стремится любой человек. То есть, на то, чего вы добьетесь в жизни – влияют совсем другие вещи.
В 1976 году он вместе со Стивом Возняком и Рональдом Уэйном основывает компанию . Существует пара версий происхождения «яблочного» названия. Одна из них гласит, что Стив хотел видеть фирму на первых страницах телефонного справочника, отсюда и название на «а». Вторая история утверждает, что во время мозгового штурма название фирмы никак не складывалось, и экспрессивный Стив воскликнул:
Версия выглядит правдоподобно, так как коллеги Стива всегда отмечали его категоричность: «… у него всё было или «изумительным», или «убогим».
В конце 70-х годов Apple представляет серию персональных компьютеров Apple II. Они были проданы по всему миру в количестве более 5 млн., и раз и навсегда проложили широкую дорогу перед индустрией производства ПК.
В 29 лет Стив становится самым молодым американцем, вошедшим в рейтинг богатых людей по версии журнала Forbes.
Вообще, если проследить цепочку роста капитала основателя Apple, то по его словам в 23 года – его чистый капитал составлял миллион долларов, в 24 – он превысил десять миллионов долларов, а в 25 лет он имел больше сотни миллионов.
Примечательным был один день, точнее ночь, из жизни Стива Джобса, когда за одну ночь его состояние увеличилось до 217, 5 миллионов долларов. Это произошло в декабре 1980 года, когда на фондовой бирже состоялось проведение процедуры первичного размещения компании Apple (IPO – initial public offering)
Что же позволило ему достигнуть таких высот?
Говоря о Стиве Джобсе, мы однозначно признаем в нем талантливого бизнесмена-новатора. Он был убежден, что именно «инновация отличает лидера от догоняющего».
Джобс всегда интуитивно чувствовал, что хочет потребитель:
Думаю, нам стоит взять на вооружение его рекомендацию, данную выпускникам Стендфорда: «Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными». Джобс убеждал, что«замечательно иметь мнение новичка», и подчеркивал важную роль нестандартного взгляда на вещи.
В 1985 году президент США Рональд Рейган наградил Джобса и Возняка медалями за развитие технического прогресса. Новаторство Джобса отмечал и его конкурент , так прокомментировав в 2007 году на конференции D5 работу коллеги:
«..то, что сделал Стив, просто феноменально… команда Стива, отлично работала и даже немного опережала время…»
Таким образом, еще один секрет успеха Стива Джобса заключался в его умении собрать команду. Он был харизматичным бизнес-лидером, чей напор и энергия подчиняли себе всё и вся. Стив умел выявлять таланты и окружал себя профессионалами:
Он не был идеальным руководителем и мог обидеть людей. Но вместе с тем, Джобс, как никто другой, умел и воодушевлять на продуктивную работу. Вот, к примеру, как Джобс формулировал техническую задачу:
И специалист Apple соглашался, что в этом случае он бы нашел решение. И Джобс делился с ним нехитрым расчетом:
«Если 5 млн. людей ежедневно пользуются «Маком» и его включение требует лишних 10 секунд, то сокращение этого времени сэкономит людям до 300 млн. часов ежегодно, что равняется 100 сохранённым жизням».
В 1985 году Джобс покидает Apple из-за конфликтов в руководстве. В том же году он основывает фирму NeXT. В 1986 году Джобс становится сооснователем анимационной студии Pixar, под его руководством выпустившей такие мультфильмы, как “История игрушек” и “Корпорация монстров”. В 2006 году Джобс становится членом совета директоров компании Disney, купившей студию Pixar.
Вообще, если вы смотрели потрясающие мультфильмы, которые были созданы студией Pixar, то должны себе представить, какой личностью был Стив Джобс.
Безусловно, он не принимал участия в создании самих мультфильмов. Он всегда был первоклассным менеджером, управленцем, который мог привлечь для своего бизнеса самых лучших людей. И чаще всего он соблазнял их не высокой заработной платой, а заражал идеей.
Он всегда хотел сделать мир лучше. Все его помыслы были направлены именно на это. И это качество нужно взять на вооружение и культивировать его в себе. Только с таким отношением можно стать великим и изменить мир, как это сделал Джобс.
В 1991 году Стив Джобс женится на Лорин Пауэлл, у пары рождается трое детей – сын и две дочери.
Тем временем Apple к концу 1990-х годов уже несет миллионные убытки. Джобс возвращается в компанию в 1996 году, и благодаря его инновациям, фирма открывает для себя новые сегменты рынка.
