Некоторые считают, что уже к 35 годам можно дорасти до директора компании. А запланировать и начать двигаться к этой цели реально в 25 лет. Как пишет журнал «Время жить», выдающаяся карьера – это в большей степени стратегия, которая зависит лично от вас, а не от каких-то рыночных колебаний или политической ситуации в стране.

Так как же стать топ-менеджмером? Меня немного позабавила формулировка, с которой пишут о том, что стать топ-менеджером или генеральным директором реально к 35 годам. Это абсолютная неправда! Я знаю людей, которые намного раньше, чем в 35 лет стали директорами, топ-менеджерами и владельцами своих организаций. Да, это конечно не газпромы, но вполне сильные и жизнеспособные компании. Чтобы стать директором или топ-менеджером, вам достаточно зарегистрировать ООО, нанять персонал и всё. Управляйте ими как хотите. Другое дело, что важно сделать это предприятие не только прибыльным, но и успешным во всех отношениях: финансовом, а также с точки зрения предлагаемого продукта или услуги.

У меня не получилось выстроить блестящей карьеры, хотя во всех местах работы, где мне довелось работать, я очень старался показать себя с лучшей стороны. И только после 5 лет трудового стажа до меня вдруг дошло, что такими темпами я далеко не уеду. Так и пришёл постепенно к мысли о том, что нужно делать что-то своё. Впрочем, это далеко не единственный способ выбиться в топ-менеджмент. Вы можете получить повышение по выслуге лет. Есть определённые общие правила.

Если отрасль развивается динамично, то и повышение получить здесь более реально, т.к. вы можете пройти все этапы от подсобного рабочего до топовых позиций. При этом иерархическая цепочка в быстроразвивающихся отраслях не настолько длинная. В итоге сотрудник может в молодой компании суметь со временем побывать на разных позициях.

В развивающихся розничных сетях можно за несколько лет подняться с продавца до руководителя магазина. В отраслях туризма, телекома, товаров повседневного спроса боссом можно стать за 4-6 лет. Часто речь идёт о людях, которые начинали строить свою фирму с нуля. Я об этом уже писал выше, что открыть фирму и успешно работать вполне реально не только в 25 лет, но и даже раньше. Всё зависит от ваших личных качеств.

В производстве или банковском сегменте боссом можно стать в среднем за 9 лет. Но будьте начеку! Важно делать любимую работу. Не стоит ориентироваться на средние цифры по рынку. Говорят, Билл Гейтс, один из основателей Майкрософт был так увлечён работой, что даже не кушал дома, чтобы больше времени уделить своему делу. Так он любил свое дело.

Вы можете менять места работы и постоянно подбирать вакансии на уровень выше. Или же планомерно расти внутри одной организации.
Известен факт, только 12% топов стали топами на своём первом месте работы. Кстати, при работе на одном и том же месте обычно рост на более высокую должность происходит раз в 2-3 года.
Бывает, что в организации есть потолок роста. Например, весь топ-менеджмент состоит из родственников, коррупция и так далее поглотили вашу структуру. Что же тогда делать? Порой проще поменять работу. Для достижения цели повышения по карьерной лестнице воспользуйтесь

Сомневаюсь, что назначение топ-менеджером можно планировать. И тем не менее, если у вас будет четкая цель, то и достигнуть её будет проще. Или же изменить подходы в случае, если нужная цель в нужные сроки не достигнута.

Для того чтобы стать генеральным директором или «топом» вам понадобятся знания в вашей профессиональной сфере, понимание того как работает бизнес, коммуникабельность, амбициозность, проактивность, лидерские качества.

Хотите выдающихся результатов? Вы должны забыть о том, что с моментом завершения рабочего дня вы уходите домой. Нужно много работать.

Надо сказать, что обычно труд лидирующих лиц в организациях хорошо оплачивается. Не говоря уже о расширенном соц. пакете. Например, 2 месяца отпуска в год вместо одного или возможность проходить лечение в более качественных клиниках. За это стоит побороться.

Спешу разочаровать вас: топ-менеджером «стать» практически невозможно («стать» можно только феей, да и то не сразу). И совсем другое дело, если ваше пожелание будет звучать как «хочу научиться эффективно делать работу руководителя». Вот это конструктивно! А для людей с конструктивным подходом у меня есть несколько дельных советов.

Собирайте вокруг себя менеджеров высочайшего класса «А»: в корпоративном управлении «подобное влечет подобное» с огромной скоростью! Только менеджеры класса «А» достаточно целеустремленны и компетентны, чтобы окружить себя высококлассными сотрудниками! Стоит вам «дать слабину» и нанять руководителя среднего класса? «В», и он, из страха потерять авторитет перед более сильными подчиненными, окружит себя подчиненными самого низкого класса? «С». Так качество человеческого ресурса в подчиненной вам компании начнет неумолимо снижаться.

В управлении компанией не бывает автономных проблем: каждая из проблем? есть следствие другой проблемы, а та, в свою очередь, причина третьей. Но топ-менеджер, прежде всего, отличный аналитик и вдумчивый диагност: он сумеет «распутать клубок»! Для этого нужно написать в центре большого листа бумаги то, что больше всего беспокоит вас на этом этапе работы компании. Теперь проложите причинно-следственные связи в обе стороны: что есть «корень» ? причина вашей проблемы, что есть «ягодка» ? горькое следствие? Скоро весь лист будет испещрен прихотливой «сетью»… и вы увидите, над чем нужно начинать работать в первую очередь!

В вашей компании царит «культура процессов» или «культура результатов»? Задайте себе этот вопрос! Действительно, все напряженно решают задачи… Но многие ли задачи решены? Разве вы, как топ-менеджер, хотели, чтобы просто «все были при деле»?! Вы хотели результат. Так сопоставьте усилия каждого отдела/сотрудника с создаваемой им ценностью для бизнеса! Возможно, к тем, кого вы оценивали как «квалифицированный» и «усердный», применимы еще и эпитеты «медленно» и «мало»? Будьте столь же требовательны к себе: каждый день, уходя домой, спрашивайте себя? «Какие коммерчески ценные результаты я создал сегодня?» Только руководствуясь философией эффективности, вы сможете победить в конкурентной борьбе.

Изучите основы проектного управления: в современном мире компании не только обслуживают постоянные рабочие процессы, но и ведут важные проекты? IT-проекты, HR-проекты, R& D-проекты, проекты по сбору данных, маркетинговой аналитике и так далее. Управление проектами? рациональная и эффективная дисциплина, помогающая топ-менеджеру не наступить на «грабли» уже в самый первый раз! Всегда назначать менеджера проекта, составлять расписание проекта, письменно фиксировать целевые результаты проекта, создавать риск-план и план «вех» ? промежуточных результатов, позволяющих понять, в верном ли вы движетесь направлении, ? вот простые правила, которые помогут вам избежать досадных проблем.

Оценивайте сотрудников по двум категориям: hard skills («жесткие» навыки: квалификация, знание индустрии) и soft skills («мягкие» навыки: умение договариваться, презентовать результаты своего труда, решать конфликтные ситуации). Не предполагайте по умолчанию достаточный «soft» за теми, чей «hard» вас вполне устраивает: ведь может получиться так, что директор фармакологической фабрики? отличный химик, но некорректен с подчиненными и непоследователен в делегировании полномочий. Планируйте обучение, которое «подтянет» персонал в обоих направлениях.

Анализируйте численный состав своей компании, разделяя всех сотрудников на тех, кто непосредственно создает прибыль, ? продажи и производство, ? и вспомогательные службы? IT, финансистов, юристов, корпоративных тренеров и так далее. Ориентируйтесь на потребности первых, повышайте эффективность работы вторых. Не слишком ли раздут штат «группы поддержки»? Воспитывайте в компанию культуру признания заслуг «центров доходов» и укрощайте неоправданные амбиции всех остальных: IT и юрист работают, чтобы бизнес был успешным, а не служат строгими разрешительными, а, чаще, запретительными, инстанциями.

Помните, что «корпоративная культура» ? это не футболки с одинаковым логотипом и традиционное июльское барбекю. Это ежедневно востребованный «свод правил» о том, что такое корпоративное «хорошо» или «плохо». Некоторые компании поощряют «волков-одиночек» , в других важнее работать в команде, где-то нужно скрупулезно соблюдать расписание, где-то имеют значение только результаты. Не записывайте в «Корпоративный Устав» то, во что на самом деле не верите сами: корпоративная культура «для галочки» никому не нужна.

Плохо, если корпоративное обучение состоит из эпизодических тренингов: «премудрость», вброшенная в умы сотрудников большой порцией, но лишь однажды, не приведет ни к какому положительному результату. Еще хуже, если на «тренинге» говорят о правильных вещах, которые, в глазах участников обучения, не имеют ничего общего с реальной жизнью . Хорошо, если у вас есть долгосрочная программа обучения, привязанного к ежедневным рабочим задачам. Еще лучше, если форматы обучения чередуются: аудиторный модуль, практикум, стратегическая сессия, бизнес-моделирование, «кружок качества». Корпоративное обучение, подходящее именно вашей компании, не купишь готовеньким? этот магазин работает в формате Do It Yourself! Но и эффект будет потрясающим.

Ваш маркетинг и продажи? это то, что знают о маркетинге и продажах рядовые сотрудники коммерческой службы. Научите их превосходно разбираться в продукте . «Оцифруйте» приемы работы с возражениями. Дайте им сценарии для ведения перекрестных продаж. Напишите перечень аргументов, которые помогут продавать дорогие товары чаще, чем экономичные. Составьте «дерево аналитики»: список диаграмм и таблиц, которые будут готовить на каждом уровне работы с клиентами, четко задайте критерии финального отчета, попадающего на ваш рабочий стол. Не повторяйте снова и снова красивые слова «миссия» и «стратегия»: убедитесь, что ваши миссия и стратегия ясно и конкретно сформулированы, поняты всеми, «перетекают» в ежеквартальные и ежедневные задачи, ? а, значит, работают!

Соблюдайте «принцип горки с шампанским»: «лейте» все корпоративные технологии сверху вниз. Помните, что любая технология должна не возникать в том или ином организационном узле самопроизвольно? загораться и гаснуть, ? а литься ровно, как поток шампанского по горке из бокалов, от самого верхнего уровня? до самого нижнего. Корпоративная практика составления презентаций, ведения переговоров и совещаний, составления корректных электронных писем и формулирования проблем? это технологии. Невозможно добиться, чтобы ими владели отдельные сотрудники или отделы: вам, как топ-менеджеру, придется начать с себя.

Менеджеры России

Каждый уважающий себя менеджер стремиться как можно выше продвинуться по карьерной лестнице. Но а высшей ступенью и желанной мечтой является профессия топ-менеджера. Такая цель подразумевает практически полное посвящение работе и обучению, а все остальное уходит на второй план. При этом быть топ-менеджером престижно, интересно и прибыльно. Однако нельзя забывать и о сложностях в виде постоянно стресса, поиска решений многочисленных проблем и так далее. И все-таки, как стать топ менеджером?
А чтобы ответить на вопрос, как стать топ менеджером, необходимо определиться, что из себя представляет данная профессия. В первую очередь, топ-менеджер является ответственным и способным управленцем, который должен быть инициативным и способным рисковать, когда это действительно нужно. Поэтому в большинстве случаев ими становятся руководители компаний или главы отделений. Однако и заслуженные специалисты, которые являются профессионалами своего дела, могут стать топ-менеджерами. Примечательно, что топ-менеджер необязательно становится во главе компании, но высочайшая заработная плата, богатые знания и ценный опыт причисляют его к ведущим специалистам всей организации.

Так как стать топ менеджером? Сразу стоит оговориться, что далеко не каждый сможет подняться и удержаться на таком высоком уровне. Здесь должны сочетаться как личные профессиональные и человеческие качества, так и серьезные знания, которые постоянно обновляются.

Как стать менеджером

Крайне необходимое правило — специализированное базовое образование. Это тот фундамент, который обязательно пригодится, но не являющийся главенствующим. Куда важнее иметь практический опыт, который просто невозможно заменить даже самой продвинутой теорией. Кроме этого топ-менеджер обязан быть амбициозным, смелым, напористым и активным. Только со всеми этими качествами можно в действительности ответить на вопрос, как стать топ менеджером.

В дальнейшем, потребуется серьезная программа обучения. Конечно, некоторые состоявшиеся топ-менеджеры обходились и без этого, но только как исключение из правил. Поэтому, чтобы понять все тонкости профессии, придется пройти серьезный курс обучения по специальной программе MBA. Причем рекомендуется проходить MBA как молодым людям, так и уже состоявшимся руководителям. Для этого может потребоваться аттестат GMAT, а также документ, подтверждающий знание иностранного языка.

Задавая вопрос, как стать топ менеджером, нужно понимать, что сделать это можно разными путями. Например, если человек настоящий самородок и впитывает полезные знания как губка, то он вполне может самостоятельно стать топ-менеджером, проходя сквозь тернии к звездам. Причем возраст роли практически не играет. Более того, бытует мнение, что молодой специалист не в состоянии стать руководящим звеном компании. Однако действительность такова, что даже в 25 лет можно не только понимать, как стать топ менеджером, но и быть им.

Как стать топ менеджером крупной компании

Для достижения поставленной цели помогут зарубежные университеты, которые основательно и успешно подготавливают будущих топ-менеджеров. Зарекомендовавшие себя бизнес-школы создают все условия для того, чтобы понять, как стать топ менеджером. Но здесь есть некоторые нюансы. Связаны они с местом дальнейшего трудоустройства. Если планируется найти работу в Европе, то и учиться нужно в европейских университетах, если в Америке, то в американских и так далее. То есть обучение привязывается к месту работы. Учеба стоит больших денег, однако результат будет на лицо. При этом важно не растерять полученные знания, и сразу же постараться применить их на практике. В этом могут помочь как коллеги, так и учителя.

Тем, кому не хочется тратить много времени и сил на учебу, рекомендуется обратить внимание на тренинги и краткосрочные курсы бизнеса. Они подразделяются на закрытые и открытые. Закрытые курсы (тренинги) предназначаются для сотрудников организации, а открытые — для всех желающих. Такие краткосрочные программы позволяют сохранить драгоценное время и не отрываться от места основной работы. На подобных тренингах подбираются, как правило, люди, которые ищут схожие решения одинаковых проблем и вопросов. Краткосрочные курсы могут длиться всего неделю или две.

Именно так можно ответить на вопрос, как стать топ менеджером.

Итак, вы работаете в компании далеко не первый год, знаете всю внутреннюю кухню и даже больше: побывали в трудовых окопах производства, занимались маркетингом, не понаслышке только знакомы с особенностями продукта … Каковы ваши шансы при подвернувшемся случае занять топовую позицию в организации? Реальные кейсы, которыми делятся пользователи Executive.ru , подтверждают, что и в этой категории вакансий HR пристальное внимание обращает прежде всего на опыт кандидата . Но как заполучить заветный шанс проявить свои управленческие навыки, если от вас уже ожидают, что такой шанс вам был предоставлен? сайт собрал советы специалистов, дополняйте в комментариях!

Какие требования стоит учесть

Директор – это не только больший оклад, удобное кресло и несколько менеджеров в подчинении. Это иной уровень ответственности, способность и желание принимать решения, более сложные задачи и готовность выходить за привычные рамки. Многие специалисты обращают внимание на особые черты характера, свойственные профессионалам на данной позиции. Нельзя сказать, что есть определенный «генотип», модель поведения топ-менеджера, но сложились некие требования к кандидату, который чувствует в себе готовность стать управленцем. Это умение находить общий язык с персоналом, слушать и слышать людей, управлять своим временем, разрешать сложные нестандартные ситуации, быть лично вовлеченным во все процессы организации, заинтересованным, стремление к саморазвитию. Немаловажно обладать безупречной репутацией, поскольку директор – фактически первое лицо компании.

Безусловно, HR будет искать в резюме или при личной беседе подтверждение опыта. Не обязательно на позиции того же уровня. Свою готовность и способность управлять можно подтвердить достижениями на прежних местах работы, учебными сертификатами и дипломами (MBA, CFA, RICS и другие). Это фактически индульгенция для руководителя на начальном этапе, когда он только-только вступает на тропу топа. Очков в вашу пользу добавит блестящее базовое образование, подтвержденное стремление развиваться и постоянно получать новые знания. Преимуществом также может оказаться лидирующие позиции на рынке компаний, в которых вы работали. Такой опыт ценен, особенно если вы не меняете отрасль, но хотите перейти в другую организацию.

Есть ли типовой путь топ-менеджера?

По мнению экспертов, конкретного «маршрутного листа» у топа не существует. Понятно, что больше шансов у тех специалистов, которые действительно попробовали себя в нескольких сферах, поучаствовали в основных бизнес-процессах компании. Необходимо хорошо знать продукт организации, клиентов и потенциальную аудиторию, видеть пути развития предприятия. Не важно, из какого департамента в какой вы будете двигаться. Главное – проявить большую настойчивость и целеустремленность в достижении поставленных целей.

Тему комментирует Феликс Кугел , вице-президент и управляющий директор по России и странам СНГ ManpowerGroup : «В среднем путь от рядового специалиста до топ-менеджера составляет шесть-девять лет. Время напрямую зависит от количества ступеней (позиций), которые необходимо пройти специалисту. Например, в стартапе карьеру можно сделать быстрее, чем в крупной компании, но при этом уровень топ-менеджера также будет отличаться. Кроме того, в молодых компаниях нет гарантии, что специалиста заметят и помогут продвигаться вверх по карьерной лестнице. В крупных же организациях существует четкая система развития персонала, и если рядовой специалист показывает соответствующие результаты, ему дают проектную работу, где есть возможность получить навыки управленца, а значит, у него есть все шансы вырасти до топ-менеджера».

О том, как может складывается карьера руководителя, рассказывает Сергей Чемерикин MRICS, директор отдела оценки компании Cushman & Wakefield : «Одни становятся топ-менеджером, имея «нужные» связи. Вспомните, например, времена СССР, когда кто-то занимал высокую управленческую позицию и на должности уровнем чуть ниже назначал родственников и/или друзей. То есть тех, кому мог доверять. И не столь важно было, разбирается он в том, чем управляет, или нет. Главное – его принадлежность к касте «своих». И такой подход наблюдается до сих пор в некоторых организациях. Другие становились топ-менеджерами исключительно из-за удачно сложившихся обстоятельств, оказавшись в нужное время в нужном месте. Третьи - благодаря своим способностям и опыту. Например, работал человек на средней менеджерской позиции в крупной компании, его с удовольствием берут на более высокую в меньшую по размерам фирму. Предполагается, что такой кандидат получил хороший управленческий опыт, раз организация большая, и эти навыки помогут ему на новом месте работы. Четвертые показали свои способности вышестоящему руководителю. Ему очень комфортно работать с таким сотрудником. Он начинает расти и берет «на буксир» своего подчиненного. Один растет по карьерной лестнице, и второй поспевает следом. Пятые становятся топ-менеджерами, потому что умеют отлично презентовать себя и очаровывать HR и руководителей. Про таких говорят - «без масла в любую щель пролезет». Так можно продолжать до бесконечности. Сюда подходит фраза: сколько людей, столько и возможностей стать топ-менеджером».

Растить в себе топа в той же компании или уходить?

Не секрет, что при закрытии вакансий любого уровня HR первым делом обращает взор на команду. Сотрудники знакомы с организацией изнутри, более того, известны и их личные качества не на словах, но на деле. Поэтому конечно можно ждать, когда в компании освободиться управленческая должность топового уровня. Проблема в этом случае только одна – иногда приходится слишком долго терпеть до того момента, когда обстоятельства сложатся нужным образом. Кандидат скорее найдет себе желаемую позицию у другого работодателя. Особенности поиска топ-менеджера комментирует Елена Смирнова , управляющий партнер исследовательской компании Profi Online Research :

«Закрытие топовой вакансии можно сравнить с «поиском иголки в стоге сена». Опыт человека из другой компании не может быть на 100% идентичным тому опыту, который ищете вы. Поэтому необходимо быть уверенным, что кандидат сможет быстро и успешно адаптировать свои навыки под особенности вашей компании, ее производственные процессы и текущие потребности. Найти подходящего человека внутри компании может быть идеальным вариантом для работодателя. Однако у внутреннего поиска сотрудников на топовую позицию есть свои недостатки:

• Сложности выстраивания «новых» рабочих отношений с соблюдением субординации. Например, еще вчера коллеги вместе смотрели футбольный матч, а сегодня один из них уже стал подчиненным другого. Решить эту проблему можно, например, окружив топ-менеджера заместителями, нанятыми со стороны, – образовав прослойку, которая позволит избежать неловких ситуаций взаимодействия начальник-подчиненный при наличии неформальных связей.
• Если человек работает в компании сразу с того момента, как закончил учебу в институте, вряд ли он обладает моделями поведения, отличающимися от тех, с которыми он сталкивается сейчас. Отсутствие разнообразного разностороннего опыта может стать препятствием в решении поставленных задач оптимальным образом. Такого специалиста можно отправить на стажировку в свой офис, расположенный в другой стране, в дружественную компанию, на тренинги. Надо сделать все, чтобы показать ему как можно больше различных возможных ситуаций и соответствующих моделей поведения.

Поиск со стороны тоже обладает недостатками:

• Незнание «внутренней кухни» компании. Ознакомить с ней человека можно, отправив его на стажировку в различные отделы вашей организации.
• Возможное неприятие коллективом. Важно, чтобы руководство компании поддерживало его решение и показывало свое доверие к нему.
• Не всегда есть уверенность в его лояльности. Это зависит от самого человека, влиять на его мысли и ценности достаточно сложно. Поэтому важно уделить этому внимание еще на этапе поиска».

Что предпринять в первую очередь?

В построении карьеры на любом уровне важно четко понимать, к чему вы стремитесь. Конкретизируйте свою цель – почему руководитель, какая именно специализация вам больше подходит, хотели бы вы остаться в той же компании, или вы ее уже переросли. Исходя из выясненных планов, нужно действовать. Если вы считаете, что настоящее место работы подходит для реализации ваших управленческих амбиций, надо показать и доказать вышестоящему руководству, что вы готовы, справитесь. При этом оперируя категориями «я помогу компании» (чем именно, в каком бизнес-процессе), «мои текущие навыки будут полезны» (где, в каком объеме). Те же мысли нужно будет донести потенциальному работодателю, если вы решите, что вам интереснее развиваться в другой организации. Основной посыл – желание расширить круг ответственности, обрести новый опыт, справляться с задачами иного, более глобального уровня. Возможно, необходимо наработать управленческие навыки на теоретическом уровне – окончить специализированные курсы, подтвердить свое желание соответствующим дипломом.

Рекомендации Михаила Розина , директора по управлению персоналом ГК «Ронова» : «Необходимо составить план личностного роста, в котором прописать основные знания, навыки, умения, недостаток опыта, требующие развития в конкретный период времени, например в течение года. План полезно обсудить с вышестоящим руководством, попросить критически разобрать каждый его элемент, попросить в качестве испытания передать в управление самостоятельный проект с последующим разбором итогов реализации. Параллельно специалисту необходимо постоянно совершенствоваться, изучать передовой опыт, выступать инициатором и помощником своему руководителю, учиться управлять своим временем не только на работе, но и в обычной жизни».

Таким образом, самый важный совет сводится к привычной схеме: вижу цель, иду к цели. Главное не сидеть на месте, а действовать.

Фото: freeimages . com

Топ-менеджер - это не профессия, это определенный уровень знаний, навыков, умений и информированности. Это не только высокие позиции, но и широкий спектр проблем, за которые такой специалист в ответе. Это интересная, но отнюдь не самая легкая работа для тех, кто умеет организовывать и организовываться, принимать решения и оценивать ситуации с позиции риска. Это игра... на выживание компании.

Заглянуть в себя и оценить шансы
Было бы не совсем правильно называть только руководящие составы компаний менеджерами уровня "топ". По сути, топ-менеджер - это человек, способный взять на себя большую по сравнению с другими долю ответственности, это человек, способный и уполномоченный принимать решения самостоятельно. Чаще всего и получается, что это руководители или непосредственно предприятий или крупных отделов той или иной компании. Но не стоит забывать и про специалистов, разбирающихся в определенном вопросе на уровне эксперта. Зачастую таким профессионалам не нужны высокие должности, зато уровень их зарплаты сопоставим с управленческим звеном и для компании они являются настолько ценными сотрудниками, в чьих руках сосредоточены почти все ниточки, ведущие к успеху и процветанию компании, что назвать их иначе, как специалистами высшего уровня было бы не совсем корректно.

Правда и то, что отнюдь не каждый, даже из тех, кто к этому стремится, может стать специалистом топ-уровня. Для этого необходимы определенные личностные качества в сочетании с постоянно пополняющимся багажом знаний.

Первое из необходимого - базовое образование, оптимально - именно в той области, в которой планируется работать. Но теория - хоть и важная, но не самая значительная часть успеха. Необходим практический опыт, нужны реальные знания процессов и механизмов, живые навыки управления персоналом, собственное видение бизнес-ситуаций. И еще личная активность, амбициозность, смелость. Все это вкупе и составляет основу для дальнейшего развития, без этого минимума специалисты будут просто не готовы воспринимать поток информации на качественно новом уровне.

Если вы отвечаете этим требованиям и хотите достичь большего, то учтите, что для поступления на программы для топ-менеджеров могут потребоваться и результаты теста GMAT, подтверждающие что будущий слушатель в согласии с математикой и логикой. Естественно, что для прохождения западных программ необходим и высокий уровень владения языком преподавания (так же подтвержденный документально).

Кстати, не только молодежи свойственно учиться. Некоторые, уже, казалось бы, достигшие успехов руководители, совершенно не собираются уступать свое место "молодым да ранним", а предпочитают учиться наравне с ними. Правда, выбирают зачастую программы "покруче", например Executive MBA или Global МВА. Повстречаться с таким управленцем в ходе учебы - большая удача для будущих менеджеров. Ведь кроме желания учиться, он уже обладает солидным багажом знаний. Хотя для самого руководителя встреча с молодыми карьеристами тоже не будет лишней: ведь они по-другому смотрят на многие привычные вещи. Обмен получается взаимный: новое видение ситуации соединенное с проверенными не раз решениями дает потрясающие результаты.
Учиться за партой, а не на собственных ошибках

Безусловно, среди менеджеров руководящего звена есть самородки, которые "сделали себя сами", которые медленно, но очень верно шли к намеченной цели, приобретая по пути и необходимые знания, и полезные контакты и связи. Которые рисковали и старались избегать ошибок, проявляли терпение и упорство и к определенному этапу жизни достигли многого.

Современные топ-менеджеры заметно помолодели в сравнении с руководителями прошлых лет. Сегодня молодое поколение буквально "наступает на пятки" своим предшественникам, четко и методично выстраивая линию карьеры. Уже ни для кого не секрет, что тонкостям ведения бизнеса можно научиться, и программ в зарубежных университетах и бизнес-школах для этого создано огромное количество. Причем если планируется работа, скажем, в Австралии, то и за необходимыми знаниями отправляются туда, если в Европе - значит, выбирается одна из местных школ, в Америке - обращают внимание на предложения Штатов. Четкие цели - вот что характеризует тех, кто стремиться достичь реальных успехов. Они точно знают, для чего получают те или иные знания и как они будут использоваться.

Стоит заметить, что прохождение программ бизнес-образования для топ-менеджеров дает ощутимые результаты, если полученные знания незамедлительно применяются на практике и специалист выбирает, какие из предложенных учителем или коллегами приемов подходят именно ему в конкретной фирме на определенной должности. Это очень важный аспект. Ведь не секрет, что знания, которые не используются, становятся пассивными и со временем могут просто... забыться. Так что если вы планируете учиться, то выбирайте правильное время, оценив собственную зрелость и готовность для такого шага. Потраченные деньги должны стать вложением в вашу карьеру.

Программ для топ-менеджеров придумано много. Например, большинство крупных языковых школ и центров включают в списки предложений курсы для executive. Конечно, это языковые курсы, но от стандартных они отличаются большей ориентированностью на бизнес и на нужды конкретного слушателя. Ведь знания иностранного языка, порой и не одного необходимы тем, кто "окунулся" в международный бизнес. Не стоит забывать и про бизнес-курсы иностранных языков: по цене они порой дешевле executive, а в группе студентов можно встретить будущего коллегу или делового партнера.

Для тех, кому нужны определенные знания конкретной специализации и, желательно, полученные в сжатые сроки, - короткие бизнес-курсы и тренинги. Они бывают открытые, организуемые для всех желающих, и закрытые - для сотрудников одной компании. Преимущество таких программ в том, что подобрать можно практически любую, самую необычную специализацию. И даже если такой не находится, то можно разработать курс "под заказ". Для занятого человека привлекательны такие программы еще и тем, что временной отрыв от непосредственной работы может быть очень небольшим, например, недельным. Контингент на таких программах подбирается увлеченный одной проблемой и пытающийся разобраться в схожих ситуациях, что, несомненно, становится очень полезным опытом.

Готовы посвятить обучению чуть больше времени - полугодовые и годовые программы (full-time или part-time) помогут получить необходимые знания. Вечерняя форма занятий подойдет тем, кто уже работает за рубежом, дневная - соотечественникам, выезжающим на обучение. Не всегда потребуется выбирать узкую специализацию, чаще - направление. Например, магистерские программы MA созданы для гуманитариев, а MS - для тех, кто интересуется техническими науками. Годовые программы с присуждением степени предлагаются, например, некоторыми школами гостиничного менеджмента для тех профессионалов, которые уже имеют весомый опыт в этой области, никак не подкрепленный дипломами. Очень часто обязательно составляющей обучения становится практика на предприятии.

Программа, которая точно выведет вас на уровень топ-менеджмента, - это МВА. По статистике, выпускники западных бизнес-школ, существенно улучшают свои позиции и уровень заработной платы. Правда, стоит помнить, что спрос на таких специалистов разнится от страны к стране. Американская модель МВА - это двухгодичная программа, основная цель которой научить слушателей ориентироваться и разбираться в живых бизнес-ситуациях. Европейская МВА может быть короче по срокам, и программа больше направлена на сравнение разных моделей ведения бизнеса.

Не забывайте, что создана эта программа для потенциальных "топов", поэтому требования к поступлению могут быть очень и очень жесткими и осилить их под силу не каждому.

Безусловно, очень важными событиями для всех обучающихся станут встречи с рекрутерами, которые очень часто организуют западные бизнес-школы. Ведь итогом такой встречи может стать не только начало зарубежной карьеры, но и получение позиции... да-да, топ-уровня.